Efficiëntiestudie InBev Belgium resulteert in intentie tot reorganisatie

Productie en Logistiek:
De studie wijst uit dat de totale brouwcapaciteit van de vier Belgische brouwerijen de reële behoefte overstijgt. Overplaatsing naar andere Belgische sites van een gedeelte van de activiteiten zou synergie en schaalvoordelen geven.

Productie Jupille en Leuven
In de brouwerijen van Jupille en Leuven heeft de modernisering en procesverbetering van de laatste jaren geleid tot zeer performante werkmethodes waardoor structuren zouden kunnen worden geoptimaliseerd. Dit zou resulteren in meer kostenefficiëntie.

Productie Hoegaarden
InBev Belgium heeft drie productieplaatsen in Hoegaarden, nl “De Kluis” (brouwactiviteiten, flessen- en vatenafvulling), “Altenaken” (flessenafvulling, warme kamers, magazijn, lading) en “De Gete” (warme kamers, magazijn, lading). InBev Belgium heeft de intentie om de activiteiten van “De Kluis”, over te plaatsen. De flessenafvulling zou worden overgebracht naar Altenaken, de brouwactiviteiten en vatenafvulling zouden verhuizen naar haar brouwerij in Jupille.

Productie Belle-Vue
InBev Belgium produceert haar Belle-Vue bieren in de sites van Molenbeek (lambiekrijping op houten vaten) en Sint-Pieters Leeuw (brouwactiviteiten, vaten- en flessenafvulling). Voor Molenbeek zou worden bekeken of de activiteiten (lambiekrijping op houten vaten) zouden kunnen worden getransfereerd naar Belle-Vue in Sint-Pieters-Leeuw. Een interne verschuiving van de vaten- en flessenafvulling van Belle-Vue in Sint-Pieters Leeuw naar Jupille en Leuven zou zorgen voor meer kostenefficiëntie en betere capaciteitsbenutting.

Logistiek:
Een aantal jaar geleden besloot InBev Belgium om eigen logistieke activiteiten af te bouwen omdat vervoer door derden kostenvoordelen oplevert. Die afbouw zou in de toekomst worden versneld.

Marketing, Verkoop en Distributie:
Gezien de moeilijkere marktomstandigheden in België en Luxemburg werd eerder dit jaar besloten om deze twee landen uit de BeNeFraLux-structuur te lichten en een aparte eenheid te laten vormen.

Binnen deze nieuwe structuur werd in september besloten om de Marketing (merkenstrategie) en Channel Development activiteiten (ontwikkeling van verkoopskanalen) samen te voegen. Optimalisering van de structuur zou worden overwogen.

De studie wijst uit dat de Horeca-verkoopactiviteiten die vandaag via twee departementen georganiseerd zijn, vatbaar zijn voor optimalisering.

De structuur van het departement dat verantwoordelijk is voor de grootdistributie enerzijds en de convenience-markt anderzijds (nachtwinkels, video- en muziekwinkels, krantenkiosken, etc.) zou worden afgestemd op de veranderingen in die sector.

De voorgestelde verkoopstructuren zouden ruimte bieden voor beter kostenbeheer en verbetering van werkwijzen en processen. Door overlappingen op verschillende terreinen te reduceren en met minder lagen te werken zou de doeltreffendheid van de teams worden verhoogd. De veranderingen zouden leiden tot een geoptimaliseerde service aan de klant. 

Ondersteunende diensten:
Door de verbeterde werkwijzen en verschillende verschuivingen in de organisatie van de laatste jaren, zouden de structuren van de verschillende ondersteunende diensten van InBev Belgium kunnen worden aangepast. Dit zou kunnen leiden tot beter kostenbeheer en efficiëntie.

InBev Belgium beseft dat de aangekondigde intentie gevolgen zou hebben voor de tewerkstelling. Het bedrijf is er echter van overtuigd dat de voorgestelde maatregelen de resultaten van InBev Belgium zouden optimaliseren. Bovendien zou een deel van de besparingen worden geinvesteerd in de merken, wat des te belangrijker is in een dalende biermarkt.

De betrokken ondernemingsraden werden vandaag ingelicht over de beoogde veranderingen en de mogelijke impact op de tewerkstelling. 
In totaal zouden maximaal 232 werknemers betrokken zijn in een ontslagprocedure op een totaal van 2898 werknemers. InBev Belgium verwacht echter minstens 67 ontslagen te kunnen vermijden door werknemers over te plaatsen naar functies binnen de nieuwe organisatiestructuur.

Op basis van haar intenties start InBev Belgium vandaag de informatie- en consultatieprocedure met de ondernemingsraden.
Na dit overleg zal een definitieve beslissing worden genomen en tegelijk de uiteindelijke organisatorische impact bekend worden gemaakt.

Meer informatie en beeldmateriaal voor de pers:
Lian Verhoeven, External Communications InBev Belgium, Tel +32 16 27 54 56